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3、货币政策调整在前，财政政策刺激在后。在货币政策工具潜力不足的情况下，财政政策的规模和时间将大大延长。4、放水是常态，从紧是短期行为。自1992年以来，26年时间里仅有7年时间是从紧的财政政策政策，其他都在积极财政政策，只是货币政策在稳健和宽松之间跳跃。

就这样，柳传志和10位同事，在中科院计算所的传达室里，创建了一家叫“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”（联想前身）的公司。从走出象牙塔，放弃铁饭碗开始，柳传志“奔日子”的脚步就一直没有停下。从完全不了解市场到一路摸爬滚打熟悉市场；从代理国外电脑品牌到打造出民族电脑品牌；从与“航母”体量的国外品牌较量的“小舢板”到拿下全球个人电脑之王，“向前奔”成为了柳传志与联想的精神内核。

柳传志曾感慨，自己办联想，当时没有更高的追求，只是想体现自己的人生价值，觉得能干点事。谁知道后来做了以后，又提了更高的目标，就是想创造一个中国品牌的电脑。总是达到了一个新目标，就会有新的预期。每达到一个目标，心中都是愉快的，这是奔所得到的成就感之一。而在奔的过程，要越过很多的艰难险阻，有时候还要迈两步退一步，但如果能够享受中间的过程，就到了另一个境界，修为。

充分认识发表白皮书的重大意义党中央、国务院高度重视核安全，特别是党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央提出理性、协调、并进的核安全观，将核安全纳入国家总体安全体系，颁布实施核安全法、核安全中长期发展规划，建立运行国家核安全工作协调机制，对核安全的重视程度之高、指导力度之大前所未有。

居安思危之下，为了企业的长远发展，柳传志想要再造几个“联想集团”抵御风险，同时也希望把现有的舞台让给年轻人，柳传志把联想集团和神州数码分别交给杨元庆和郭为，自己和朱立南进入了风险投资领域。2001年，他们先创办了VC业务联想投资（后更名君联资本），这也是联想控股成立的第一个投资公司。到了2003年，有了三年经验，又创建了弘毅投资（PE）。2008年创办了联想之星（创业培训和天使投资）。2009年、2010年开始，开始进入战略投资业务，逐步形成了“双轮驱动”的业务模式，不仅在做财务性投资，而且准备在若干行业里面形成自己的产业和行业。

数据显示，中国主要城市的PM2.5浓度在过去几年间减少了30%以上，北京市、上海市的浓度都减少了35%。中韩是一个大气影响圈下的“呼吸共同体”。的确，大家分享着同一个地球，不可能只要好处，避开坏处，与其到处找人“接锅”，不如踏实合作，把环境保护的事情真正做好。